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王家村酿酒企业正积极构建其销售结构体系。他们采用了一种中等底薪加偏低绩效的薪酬模式来激励员工。这种模式旨在通过给予员工一定的基本保障，同时强调绩效的重要性，以激发员工的工作积极性和创造力。
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为了确保绩效考核的公正性和有效性，企业不断地对关键绩效指标进行优化和改进。这些指标将紧密关联着销售业绩、客户满意度以及市场份额等方面。通过精确设定和调整这些关键点，企业能够更准确地评估员工的工作表现，并提供有针对性的奖励和晋升机会。
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此外，企业还注重培养员工的团队合作精神和沟通能力。他们明白，一个良好的销售团队需要成员之间的密切协作和信息共享。因此，定期的培训和团队建设活动成为了企业
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